Madson Souza conseguiu feitos incríveis na iGreen.
Diretor em 60 dias, Acionista em 90 e Royal em sete meses. Com uma estrutura próxima de 40 mil clientes validados e projeção de aproximadamente R$ 830 mil entre ganhos e premiações, líder chama atenção na iGreen. Mas existe um detalhe capaz de mudar completamente a leitura desses números: essa história não começou há sete meses, e sim há sete anos.
De uma operação milionária com colchões para um novo começo na energia
No Marketing Multinível, resultados rápidos quase sempre provocam duas reações: admiração de um lado e desconfiança do outro.Quando alguém alcança graduações expressivas, constrói uma grande organização e apresenta números elevados em poucos meses, é natural surgir a pergunta: como isso aconteceu tão rápido?
A trajetória deste líder na iGreen parece, à primeira vista, mais um desses casos.Diretor em 60 dias. Acionista em 90 dias. Royal em apenas sete meses. Mas começar a contar essa história a partir da entrada na iGreen seria ignorar justamente o elemento que talvez melhor explique esses resultados.
Antes dos sete meses, vieram sete anos.
A experiência construída antes da iGreen
A entrada no Marketing Multinível aconteceu aproximadamente sete anos atrás.Durante os primeiros dois anos e meio, o empreendedor conciliou a construção do negócio com seu trabalho no mercado tradicional.
Em 2022, tomou uma decisão que mudaria sua trajetória profissional: deixar o emprego tradicional e dedicar-se integralmente à venda direta e ao Marketing de Relacionamento.Grande parte dessa experiência foi construída na Nipponflex.
Segundo seu relato, durante aproximadamente quatro anos de desenvolvimento do negócio, sua organização chegou a movimentar cerca de R$ 2 milhões por mês em vendas de colchões. Os resultados também apareceram dentro do ranking.
Em 2024, as nove primeiras posições do ranking da indústria teriam sido ocupadas por integrantes de sua própria equipe. Além da construção da organização, houve ainda conquistas de automóveis durante a trajetória. Parecia existir uma operação consolidada. Então veio uma decisão que poderia parecer improvável para muita gente: começar novamente.
Por que trocar um negócio consolidado pela iGreen?
Ao conhecer a iGreen, alguns elementos do modelo chamaram sua atenção.O primeiro deles foi o mercado de energia e as transformações relacionadas à abertura desse setor. Outro ponto foi a diferença entre os produtos. Na experiência anterior, havia a comercialização de um produto físico. Na nova oportunidade, o negócio estaria relacionado à energia elétrica, uma necessidade presente na rotina de praticamente todos os consumidores.
Tecnologia, operação pelo celular, aplicativo, escalabilidade e, principalmente, a possibilidade de construção de renda recorrente completaram a análise. Foi quando decidiu iniciar um novo capítulo. Mas havia uma diferença fundamental: ele estava começando em uma nova empresa, mas não estava começando do zero. Na bagagem estavam sete anos de vendas, liderança, relacionamentos, construção de equipes, erros, acertos e desenvolvimento de pessoas.
Diretor em 60 dias. Acionista em 90. Royal em 7 meses.
A velocidade das primeiras graduações chamou atenção. Com apenas 60 dias de iGreen, veio a graduação de Diretor. Aos 90 dias, a organização alcançou Acionista. E em apenas sete meses, chegou à graduação de Royal. Os números da estrutura também cresceram.
Segundo as informações apresentadas pelo próprio líder, a organização acumula dezenas de milhares de cadastros e possui uma base próxima de 40 mil clientes validados, além de ultrapassar 8 milhões de kWh.
Mas talvez um dos números mais interessantes esteja em outro ponto do modelo: a recorrência. Em apenas alguns meses, o valor relatado já teria ultrapassado R$ 100 mil.
R$ 830 mil em apenas oito meses?
É aqui que os números ficam ainda mais impressionantes. Ao completar oito meses no negócio, a projeção apresentada pelo empreendedor é alcançar aproximadamente R$ 530 mil em ganhos. Além disso, houve a conquista de um automóvel avaliado em aproximadamente R$ 300 mil. Somando os dois valores, chegamos a cerca de: R$ 830 mil entre ganhos e premiações em oito meses.
E não foram apenas resultados financeiros. Em sete meses, o negócio também teria proporcionado quatro experiências de viagem: um resort na Bahia, um cruzeiro, uma viagem ao Chile e um tour pela Europa. Números suficientes para fazer qualquer pessoa olhar apenas para os últimos meses.
E talvez seja justamente aí que esteja o maior erro.
Afinal, esse resultado foi construído em sete meses ou sete anos?
Essa é a pergunta mais interessante dessa história. Nas redes sociais, vemos a graduação. Vemos o carro. Vemos as viagens. Vemos os números. Mas dificilmente enxergamos os anos anteriores em que aquela pessoa estava aprendendo a vender, formando equipes, errando, corrigindo estratégias e desenvolvendo liderança.
Por isso, atribuir todo esse crescimento exclusivamente aos primeiros meses dentro da iGreen pode contar apenas uma parte da história. Existe um patrimônio que não aparece em nenhum extrato: experiência. Quando alguém com sete anos de Marketing de Relacionamento entra em um novo projeto, ele pode estar começando com zero clientes naquele negócio, mas dificilmente começa com zero conhecimento.
E isso muda completamente a discussão sobre o chamado “sucesso rápido” no Marketing Multinível.
Agora a meta é Embaixador
Depois de Diretor, Acionista e Royal, o próximo objetivo já foi estabelecido. A meta é alcançar a graduação de Embaixador até o final do ano. Mas o líder afirma que o objetivo vai além de números e posições: pretende continuar ampliando a organização e formando novos líderes. Se conseguirá alcançar a próxima graduação, somente os próximos meses poderão mostrar.
Uma coisa, porém, essa trajetória já coloca em discussão:
quantos resultados que parecem acontecer da noite para o dia são, na verdade, a colheita de anos de preparação? Talvez essa seja a parte menos glamourosa — e mais importante — das grandes histórias do Marketing Multinível. Os valores, resultados, graduações, projeções e conquistas apresentados nesta matéria são baseados no relato fornecido pelo protagonista. Resultados individuais podem variar e não existe garantia de ganhos ou de obtenção de resultados semelhantes.
