Durante minha visita à sede do Hinode Group, vivi um dos momentos mais marcantes fora do ambiente corporativo. Tive a oportunidade de andar de kart ao lado de Sandro Rodrigues, presidente da empresa. O que parecia apenas uma experiência descontraída acabou se tornando uma verdadeira aula prática sobre preparação, performance e liderança.
Antes mesmo de entrar na pista, já existia um processo claro. Coloquei o macacão antichamas, aquecemos os motores e fizemos voltas iniciais para reconhecimento do traçado e aquecimento dos pneus. Esse momento inicial trouxe um aprendizado direto: performance começa antes da largada. No marketing de relacionamento, entender o terreno e se preparar adequadamente pode ser o fator que separa consistência de frustração.
Durante a corrida, experimentei dois tipos de kart na mesma pista, e isso revelou um dos aprendizados mais fortes da experiência. No primeiro, com direção mais rígida e exigindo mais esforço, tive mais controle e não rodei nenhuma vez. Mesmo sendo mais “difícil”, minha performance foi superior. Já no segundo, um kart mais leve e confortável, rodei diversas vezes ao longo do percurso. A lição é clara: nem sempre o veículo mais fácil é o que gera os melhores resultados.
A pista também reforçou outros princípios importantes. Não basta acelerar, é preciso saber fazer a curva certa. Antecipar movimentos, manter o controle emocional após erros e sustentar consistência ao longo da corrida foram fatores decisivos para a performance. Elementos que, no ambiente do multinível, se traduzem em estratégia, visão de longo prazo e estabilidade emocional.
Além dos aprendizados técnicos, a postura de liderança de Sandro Rodrigues foi um dos grandes destaques. Em diversos momentos, ficou evidente seu perfil generoso e sua capacidade de liderar pelo exemplo. Ao comentar sobre levar líderes triplos diamantes, imperiais e níveis superiores para viver aquela mesma experiência, reforçou sua mentalidade voltada para desenvolvimento de pessoas por meio de vivências práticas.
A experiência foi mais do que simbólica. Ela evidencia que grandes líderes não se limitam a ensinar conceitos, mas criam ambientes onde o aprendizado acontece na prática. E talvez essa seja uma das maiores forças por trás da construção de grandes organizações.
